近日，萬達集團掌門人宣布，到 2020 年建成 15 個超大型“萬達文化旅游城”，實現旅游到訪人次 2 億人次，旅游產業年收入超過 1000 億元，成為“世界旅游產業龍頭”。“不想當元帥的士兵不是好士兵”。對中國旅游業來說， 建設世界旅游強國需要一批世界級的旅游企業 作為支柱，需要一批企業家去鑄造世界級的旅 游航母企業。萬達掌門人發出的聲音，令人振奮。

振奮之余，引來沉思：何謂“世界旅游產 業龍頭”？萬達要超越的具體目標是迪士尼， “成為世界規模最大的旅游企業”。這個目標 取向沒有問題，從某種意義上迪士尼確實堪稱 “世界旅游業龍頭”。“2億人次”，意味著 那時全國 7 個人中就有 1 個人會進“萬達城”： “1000億元”，就是說每個游客會在“萬達城” 花費500元。達到前一個數字將會超過目前的 迪士尼，2010年迪士尼接待1.2億人次；后一個數字則未見得，據 2012 年數據，迪士尼營業收入 422.78 億美元，約合人民幣近 3000 億人民幣。但這兩個數字，對一個企業而言，確實是 一件十分不易之事。

暫且不論這些數字。因為對一個休閑旅游企業而言，游客人次與收入主要是說它的規模與增速，但并不代表它的品質、品位與品牌。 迪士尼之所以成為公認的世界主題公園的龍頭， 并非它的游客人次與收入，而是它的以米老鼠、 唐老鴨、白雪公主為標識的“迪士尼文化”， 并把其文化理念滲透到動漫、影視、音樂、舞蹈、 游樂、商品、餐飲和飯店等文化休閑業態之中， 擴展到新聞、傳媒、出版等領域，從而成為舉 世公認的現代休閑文化娛樂品牌。而幾代美國 人是在美好而可愛的米老鼠、唐老鴨、白雪公主陪伴中長大的，還走出國門，到了“浪漫”法國、 “精彩”日本、“美麗”中國安家落戶。

萬達快速成長的奧秘，在于一次又一次地 抓住了社會經濟轉型、國家政策調整的機遇， 企業既及時跟進：從住宅地產起步，相繼向商業地產、文化地產、旅游地產轉移，現在又在 向網絡電商、金融電商進發，產業鏈不斷延伸， 從一線城市向二三線城市拓展，從國內向國外擴 張。以房地產為根基，已經長出多樣之“葉”， 開出異樣之“花”，用掌門人的話，“走相關多 元化之路”。

現在萬達做的是文化旅游業，從“房地”為 平臺，但本質應該是文化休閑服務業，其成功的 標志不在于建了多少商娛食宿城、度假酒店、影視基地、超大“秀”場，而在于是否生產出文化 藝術與娛樂作品，是否有可以穿越群體、信仰、 代際和國界，具有普世情懷和傳世價值的精神作 品，以及以這種文化為理念的休閑娛樂服務。文 化休閑產業成功的關鍵不僅是錢，更是人；不僅 是資本，更是智力。最后在國內外市場上能否站 住，能否成為產業的龍頭、旗艦，最終靠的文化 作品和休閑服務產品。比如說，影視城能否拍出 既叫好又叫座、可以傳世的影視劇，度假區能否 提供既令每個賓客舒坦、又能滿足各種賓客的個 性化休閑享受，使賓客來了不想走、走了還想來。

就以“每個萬達城都配一臺創新的頂級秀” 來說，這臺“頂級秀”是否既能沖擊觀眾的五 官，獲得感官的享受以至刺激，又能震人心扉， 得到精神層面的滿足，啟迪靈感、陶冶情操？這 不僅需要恢弘的劇場、華麗的設備、超級的技術 等燒錢的硬件，還需要深邃的主題、高超的編導 和優秀的演員，它能否存活得由市場說了算。