萬達的“+互聯網”究竟發展到什么程度了？他們尋找到了一把可以量化其“+互聯網”進程的尺子。集團每季度將推出三個榜單——“全集團新媒體綜合排名”“創新營銷排名暨營銷大獎”和“分系統+互聯網”指數排名，對集團和各系統的互聯網化進程進行量化。

作為全球最大的商業地產集團公司，萬達正緊密擁抱著互聯網。從2013年開始，萬達集團董事長王健林便要求所有員工學習互聯網思維，2015年，萬達全面轉型，更深度地參與融入互聯網。萬達的“+互聯網”究竟發展到什么程度了？他們尋找到了一把可以量化其“+互聯網”進程的尺子。

“+互聯網”指數排名量化觸網程度

王健林董事長說：“‘互聯網+’一定是互聯網與實業、線上與線下的融合，這才能真正為互聯網的發展，也為實業長期持續發展找到方向。”

近一年以來，王健林董事長要求萬達各系統高度重視互聯網和移動互聯網的實踐及應用。萬達集團8大系統（商業地產項目公司、主題娛樂、商管公司、兒童娛樂、酒店管理、萬達旅業、萬達院線、金融集團）已深度“觸網”。日常工作中，無論集團總部還是各大系統都在向移動端靠攏。在辦公層面，萬達集團內部早已引入移動辦公平臺。在業務層面，各系統的營銷和品牌推廣也越來越重視對移動互聯網端的應用。

如今，我們動輒聽聞互聯網+地產、互聯網+旅游、互聯網+體育等等，究竟“+”上了多少，始終缺少一套可以考量的指標體系。此前的萬達同樣如此：各系統的互聯網化程度特別是移動端的互聯網化程度究竟如何？各系統在集團里分別處于什么樣的水平？這些問題不得而知。不過，從今年一季度開始，各系統互聯網化程度無法測量的狀況得到了扭轉，萬達集團按季度推出“+互聯網”指數排名，對集團和各系統的互聯網化進程進行量化。

每季度推三榜橫縱向對比

萬達的“+互聯網”指數排名是在集團高層的高度重視下推出的。為確保評測工作的客觀公正和科學嚴謹，萬達還特邀清華大學新媒體指數研究院作為第三方評測機構。在每季度榜單出爐前兩周，該機構將到萬達駐場工作兩周左右，主要負責榜單數據模型的建立，以及對評測過程中的關鍵環節和評測結果進行把關。

陣勢這么浩大，萬達集團對“+互聯網”指數排名的重視不言而喻。據了解，萬達集團每季度將推出三個榜單，分別是“全集團新媒體綜合排名”“創新營銷排名暨營銷大獎”和“分系統+互聯網”指數排名。前兩個榜單可以說是萬達集團八大系統之間的橫向比較，第三個則是各大系統內不同公司之間的互聯網化程度的對比。

多維度綜合測評各環節科學嚴謹

一個榜單要具備可信性，必須在參數設置、公式制定、數據采集、統計計算等環節做到科學嚴謹。針對萬達采用的多維度評測模型，我們可以具體了解“+互聯網”指數排名的三個榜單是如何出爐的。

首先來看“全集團新媒體綜合排名”，該榜單有三大評測維度，分別為各系統公司的公眾號傳播情況、粉絲情況以及社群情況。三大維度中，傳播所占權重達50%，粉絲和社群分別為30%和20%。其中，傳播主要看的兩個指標為總閱讀數和總轉發量，權重分別為40%和60%。粉絲評測的指標為粉絲總數和凈增數，其中凈增粉絲數所占權重達80%，粉絲總數占20%。社群情況目前暫時以微信群來計算，兩大指標為成員數和信息條數，其中信息條數可以側面反映出社群活躍度，所占權重高達60%。

在數據獲取方面，萬達去年年底成立了新媒體聯盟，聯盟涵蓋集團及下屬系統共四百余微信號，粉絲超過2000萬，覆蓋上億人群。通過萬達新媒體聯盟平臺，可以獲取各系統公司每個公眾號的相關數據，并自動代入公式計算出結果，此過程無需人工操作。在新媒體聯盟平臺數據的基礎上，系統各公司再上報社群的數量和列表。因為社群指標是首次被納入評測體系，目前還需要一定的人工統計，當整體名單相對固化后，系統便可抓取數據。

當所有數據都獲取后，代入第三方評測機構提供的總公式，就會得出單個系統所有公司的系統NMI總和，再除以系統內訂閱號數量，最終得出各系統新媒體平均指數。因為各系統采用的是同樣的指標，因此具有橫向可比性。

“創新營銷排名暨營銷大獎”由八大系統和企業文化中心領導組成專業評委團進行打分評測，評測維度包括營銷案例的創新性（權重50%）、影響力（權重30%）和可復制性（權重20%）。

“分系統+互聯網”指數排名是指八大系統各有一榜，對各自系統內不同公司的互聯網化程度進行排名，新媒體指數（萬達新媒體聯盟平臺提供數據）所占權重必須達30%（包含）以上。數據采集和公式計算均由各系統自行完成，匯總后由清華大學新媒體指數研究院進行檢查和評估。

我們如今都站在“+互聯網”的風口上，萬達此次重磅出手，用一把可以量化的尺子度量自己的互聯網化程度，主動出擊，效果可期。

★萬達集團8 大系統

★“+ 互聯網”指數排名的三個榜單

★“全集團新媒體綜合排名”榜單的三大評測維度