10年過去了，有關汶川地震的一切，萬達從沒忘記。當年的救災中，萬達創(chuàng)下了六個之最：最快的第一筆大額捐款；民營企業(yè)累計捐款最多；企業(yè)員工人均捐款額最大；第一個派出救援隊的企業(yè)；震后第一個正常營業(yè)的大型商場；震后第一個到四川投資的企業(yè)。

 “5·12”，這個數(shù)字代表的，早已不是日歷上的普通一頁，甚至也不單是指代災難席卷的那一天。它蘊含著刻骨銘記、哀思悼念和勇往直前。

一刻十年，從未有人忘記過。

今年的5月12日，“5·12”汶川特大地震抗震救災十周年紀念儀式在四川省汶川縣映秀鎮(zhèn)舉行。3650多個日夜過去，這一天，全國億萬同胞的目光再次聚焦這方土地，思緒中有數(shù)不清的五味雜陳。那情緒中有哀悼有悲痛，有感動也有感激。

儀式的現(xiàn)場，許多參會者是那場天災的親歷者與奉獻者。只有兩位企業(yè)家代表在其中。其中之一，就是萬達集團董事長王健林。

10年過得飛快，或許很多人更加熟悉這些年來萬達的商業(yè)傳奇與王健林董事長的商界輝煌。但當他面對著漩口中學遺址，那裂痕刻下的“2點28分”時鐘深深鞠躬時，許多人對于他的記憶片段，似乎也跟著回到了10年前。

10年前，他的捐款是第一筆到達災區(qū)的巨額捐助；成都萬達廣場是10年前震后堅持營業(yè)的帶頭商家；萬達在成都的員工甚至成立救援小分隊編入地震救援隊上了前線，歷經(jīng)生死……當年的救災中，萬達創(chuàng)下了六個之最：最快的第一筆大額捐款；民營企業(yè)累計捐款最多；企業(yè)員工人均捐款額最大；第一個派出救援隊的企業(yè)；震后第一個正常營業(yè)的大型商場；震后第一個到四川投資的企業(yè)。

10年太長，卻總有些記憶和感懷，瞬間被拉回到過往。

第一筆巨額現(xiàn)金捐助來自萬達

10年前的這一天你在做什么？這是社交網(wǎng)絡上最近幾乎人人參與的話題。萬達集團企業(yè)文化中心常務副總經(jīng)理陳志平能夠想起的，是那一天下午集團匆匆啟動的總裁辦公會。

那場會上，王健林董事長做出了許多決定，每一個決定都只關于一件事：“抗震救災”。

“抗震救災”成為接下來一個階段，這個企業(yè)的重要工作。而當時最快的那則決定，就是立即向災區(qū)捐款500萬元。

陳志平還記得，關于捐款的每一步流程，自己全程參與。原本財務報批和支出的種種繁復的手續(xù)幾乎簡化為零，“綠色通道”一走到底。5月13日上午，萬達集團通過四川省慈善總會向四川地震災區(qū)捐出的500萬元，成為四川省收到的第一筆巨額現(xiàn)金捐助。

當然，這還遠遠不夠。

那一天，不光災區(qū)，幾乎所有人都是震驚與慌亂的。外界想象不出真實的現(xiàn)場是什么樣的場景。時任萬達成都商管公司總經(jīng)理的陳洪濤在協(xié)調(diào)好萬達廣場現(xiàn)場秩序、安撫好受災員工后的次日，就出發(fā)去了都江堰。

災難中的場景再多描述抵不過親眼所見來得震驚，陳洪濤去了三次都江堰，他把災中的情形反饋到集團，這些寶貴的震區(qū)親歷情況，讓萬達做出了一個重要決定：萬達集團要捐款3000萬元為都江堰市重建一座抗震性能好、設施水準高的新型中醫(yī)院。畢竟，醫(yī)療設施的完善，才是救援和未來抗擊災難的重中之重。

很快，王健林董事長又否定了這個數(shù)字，要再追加3000萬。于是在5月21日，萬達提出捐款6000萬元捐建都江堰市中醫(yī)院。這家醫(yī)院已在一年后建成使用。

當然，這還不夠。

在了解到綿陽市許多學校在地震中倒塌的情況后，萬達集團又決定再捐3000萬元。再加上當時萬達對成都商家的免租金政策及員工們的個人捐款近700萬等等，那一時期，萬達集團僅現(xiàn)金捐款就超過了1億元。

8個小時冒死運送物資

許多人會用捐款的數(shù)字來比較企業(yè)的責任。但比起數(shù)字，更多人忘不了血肉之軀的英勇。如果問陳洪濤10年前在做什么，他的記憶會回到那些悲痛與英勇交織的畫面中。

他還記得，那一天幾十名萬達成都公司的員工主動請纓，他們要向災區(qū)運送物資。那個5月，大家先后6次將10多噸大米、飲用水、藥品等急需物資送到重災區(qū)。過程中，幾度面對生死。

其中，當年5月22日下午3點30分到凌晨4點10分一共不到13個小時的時間，陳洪濤回憶起來，仍感慨萬千。

那一天，運送小分隊的車隊下午3點30分出發(fā)在傍晚6點鐘抵達綿陽，原以為物資已經(jīng)成功送達，但交接時，這批物資被確定為重災區(qū)急需物資，必須當即送往距離60公里的重災區(qū)平武的指揮部。

通往平武指揮部的生命通道隨時都會因為接連不斷的余震導致山體滑坡而封路，當時陳洪濤的決定是，時間就是生命，盡快上路。

貨車司機打了退堂鼓，但幾分鐘后，還是發(fā)動車子出發(fā)了。陳洪濤對司機說，老鄉(xiāng)，同為四川人，咱們這次來的心愿就是要把物資送到最需要的地方，這些是重災區(qū)同胞們生命的源泉！咱們現(xiàn)在已經(jīng)走了一半了呀！

那一路，塌方和飛石不斷，路已不是路。車子被碎石擊中，所幸未傷要害；斷頭路幾次讓車隊迷失方向，所幸沒有回頭；漆黑的隧道中遇到余震，所幸物資和人無恙。那一路他們走了8個小時，成功交接了物資。

許多人還記得，5月12日過后，萬達廣場馬上重新營業(yè)。

那時期，地震后人們急于購買水、糧等物資，但大多商店賣場暫停營業(yè)。而萬達廣場在地震當天就連夜搶修了設施，之后照常營業(yè)。營業(yè)當天，商場停車場的車輛數(shù)甚至創(chuàng)下了新高。

六位“堅強戰(zhàn)士”的感人請愿

10年前的《成都萬達廣場抗震救災實名錄》如今有些泛黃。翻開名單，第一個是如今擔任萬達商管集團高級總裁助理兼西南運營中心總經(jīng)理陳洪濤。他當時承擔了萬達抗震救災前線的統(tǒng)籌指揮。名單中二三百人，陳洪濤告訴記者，其中有6名，被稱為“堅強戰(zhàn)士”。

“堅強戰(zhàn)士”的稱號不是公司賦予的，而是抗震救災前線的武裝部。因為這6名“戰(zhàn)士”在災難來臨的當下就自愿報名，成為萬達趕赴前線的救災小分隊成員。他們被編入前線救災隊伍進行了長達近一個月的救援工作。他們的名字是王時兵、劉成波、董坤、林玉德、張云春和朱林鴻。

他們的“請愿書”至今仍然保留。

“我，劉成波，報名參加志愿者，家人生死不明，有誰不會是心急如焚、時刻牽掛自己親人的安全！但還有更多的受難者，他們都需要我！”

“我，朱林鴻，老家在重災區(qū)綿陽郊區(qū)，家里房屋已全部倒塌，所幸我的家人都平安，住進了臨時搭起的帳篷。家里人都已經(jīng)安全了，可還有那么多人，現(xiàn)在不知道是死是活，他們更需要我！”

……

“他們更需要我”，幾乎成了每位請愿者的心聲。后來，他們?nèi)サ搅藦U墟中、瓦礫中。救出幸存者3人，挖掘出遇難者遺體100多具，搶救出價值200多萬元的財物，被稱贊為“堅強戰(zhàn)士”。

當時，萬達還有幾首詩傳誦，其中一句是“我愿以我的身軀，化作你們生還的羽翼”。

“其實，不論捐款、物資，還是救援，當時大家都是把‘抗震救災’當成了自己的事。”陳洪濤說，那個時期整個萬達的重要任務就是救災。而后的10年里，有關“5·12”的一切萬達也從沒忘記。

包括6000萬元捐助的都江堰市中醫(yī)院，選址期間王健林董事長就曾親自來到都江堰。之后許多次，董事長都曾去到過映秀鎮(zhèn)漩口中學遺址鞠躬悼念。他曾說，慈善不是作秀，萬達要帶頭承擔社會責任。

據(jù)了解，從2009年開始，萬達所有的項目公司每年安排100萬元的專項慈善捐款，列入項目成本，專門用于向所在市或所在區(qū)進行慈善捐助。集團層面的慈善捐助適度集中，向四川災區(qū)傾斜。